我国工量具行业的排头兵企业－－哈尔滨量具刃具集团有限责任公司（以下称哈量集团）在近十年的国企改革、改制过程中，成功完成“两级跳”：2005并购重组了国际同类知名企业－－德国凯狮公司，一步跃上国际工量具行业大舞台；2009年加盟中国通用技术集团，开始向具有较强国际竞争力的企业集团迈进。
兼并“凯狮”开辟国企改革新路径
哈量集团是我国“一五”时期苏联援建的重点工程中唯一制造工量具产品的企业，为国家经济建设做出了历史性贡献。上世纪90年代中后期，在计划经济向市场经济转轨过程中，哈量集团一度管理滑坡、亏损加剧。到1998年初，企业累计亏损6700余万元，拖欠员工8个月工资，面临极度窘境。
严峻的形势迫使哈量人选择了改制。从1999年开始，哈量集团通过实行资产、人员重组，组建了集科研、制造于一体的精密量仪公司、数控刀具公司及数控机床公司，使产品结构由过去的四大类发展成为精密量仪、数控刀具、数控机床、通用量具和标准刃具五大类格局。同时，通过劳动、人事、分配三项制度改革和营销环节的“四统一管理”及网络化建设，创新机制增活力，开拓市场争主动，成功地实现了“两年脱困，三年翻身，五年健康发展”的阶段性目标，使一个濒临倒闭的企业起死回生。
2004年底，哈量集团得到一条信息：world工量具行业知名企业———德国凯狮（KELCH）公司进入破产保护程序，正在world范围内寻求并购者。哈量在考察后认为：凯狮现有技术居于world优越水平，其主导产品恰恰符合哈量发展方向，能够促进同类产品的升级换代。于是，哈量集团毅然做出并购凯狮的决定，实现了“在改制中实施并购重组，在并购重组中推进改制，改制与并购重组相互促进”的目标。如今，哈量集团已完成了对凯狮公司与母企的资源整合及产品国际化改造升级，企业自主创新能力显著提升。加盟“通用”做强中国工量具品牌
在完成企业改制与重组德国凯狮公司之后，哈量集团就开始谋划引进战略投资者，以期将企业推向一个更高的发展平台。经过慎重的选择和一年多磋商、谈判，哈量集团于今年3月正式加盟中国通用技术集团，成为中国通用大家庭中的新成员。
加盟中国通用后的哈量集团，解决了困扰发展的债务问题，将资产负债率控制在较好水平。哈量集团提出，未来10年重点发展高精度、高可靠性的精密量仪类、数控刀具类、数控机床及关键功能部件等产品；巩固和完善量大、面广的常规量仪、数控刀具等产品； 进一步提升传统量刃具产品市场占有率，确保国内行业优越地位，将企业打造成具有较强国际竞争力的企业集团。到“十二五”末，优异产品比重由目前的45％上升至70％，为振兴国家装备制造业作出更大贡献。
针对数控机床的关键功能部件———大型刀库、高速精密电主轴目前主要依赖进口的现状，哈量集团提出将采取引进技术和自主研发相结合的技术路线，使该类产品填补国内空白，满足我国大型数控装备的配套需要。重点研发和生产数控螺旋锥齿轮机床，为用户提供设计、加工等全套解决方案，努力替代进口，以满足我国汽车制造等行业的需求。凭借自主创新技术“危”中寻“机”
去年以来发生的国际金融危机，对欧洲市场影响较大，让兼并德国凯狮公司的哈量集团也经历了阵痛。
强大的“内功”让哈量集团在金融危机的冲击下“危”中寻“机”。哈量集团监事会主席冯连佳说：“通过重组凯狮公司，我们获得了其技术、品牌、销售渠道，特别是智力资源，等于完成了一次‘立体式技术改造’。由于我们多批工程技术人员和员工的互动交流，现已完全掌握了部分产品的制造技术，正在实施新一轮技术改造，实现更大规模地生产，目标是产销量达到world前三名。”
代表我国同类产品ZUI高水平的齿轮测量系列产品是仪器类的主导产品，目前测量范围在2米以下的产品已实现商品化，正在开发测量直径在3米以上的大型齿轮测量仪器，以满足我国风力发电等行业的检测需求。此前我国同类产品主要依赖于进口，哈量自主知识产权的产品推向市场后，国外同类产品大幅降价，平均一台降价约70万元人民币。
凭借着产品质量、技术水平、市场占有率等多项指标，哈量集团连续多年位居业内榜首，“连环牌”（LINKS）产品被评为“中国品牌”、“world市场中国（机械）十大年度品牌”。目前，LINKS商标已在欧盟注册，成为国内同行业中唯一一家自主知识产权商标在国际上注册成功的企业。
目前，哈量集团能够生产制造world上所有数控机床主轴不同规格标准的刀柄系列产品，该产品产销量在国内居**位，在world居第五位。“自主创新是增强企业竞争力的关键，我们哪一方面短腿都受制于人。装备制造业的每个人都有这样的体会，只有自主才能自立，只有创新才能发展。”哈量集团党委书记、董事长魏华亮说。
兼并“凯狮”开辟国企改革新路径
哈量集团是我国“一五”时期苏联援建的重点工程中唯一制造工量具产品的企业，为国家经济建设做出了历史性贡献。上世纪90年代中后期，在计划经济向市场经济转轨过程中，哈量集团一度管理滑坡、亏损加剧。到1998年初，企业累计亏损6700余万元，拖欠员工8个月工资，面临极度窘境。
严峻的形势迫使哈量人选择了改制。从1999年开始，哈量集团通过实行资产、人员重组，组建了集科研、制造于一体的精密量仪公司、数控刀具公司及数控机床公司，使产品结构由过去的四大类发展成为精密量仪、数控刀具、数控机床、通用量具和标准刃具五大类格局。同时，通过劳动、人事、分配三项制度改革和营销环节的“四统一管理”及网络化建设，创新机制增活力，开拓市场争主动，成功地实现了“两年脱困，三年翻身，五年健康发展”的阶段性目标，使一个濒临倒闭的企业起死回生。
2004年底，哈量集团得到一条信息：world工量具行业知名企业———德国凯狮（KELCH）公司进入破产保护程序，正在world范围内寻求并购者。哈量在考察后认为：凯狮现有技术居于world优越水平，其主导产品恰恰符合哈量发展方向，能够促进同类产品的升级换代。于是，哈量集团毅然做出并购凯狮的决定，实现了“在改制中实施并购重组，在并购重组中推进改制，改制与并购重组相互促进”的目标。如今，哈量集团已完成了对凯狮公司与母企的资源整合及产品国际化改造升级，企业自主创新能力显著提升。加盟“通用”做强中国工量具品牌
在完成企业改制与重组德国凯狮公司之后，哈量集团就开始谋划引进战略投资者，以期将企业推向一个更高的发展平台。经过慎重的选择和一年多磋商、谈判，哈量集团于今年3月正式加盟中国通用技术集团，成为中国通用大家庭中的新成员。
加盟中国通用后的哈量集团，解决了困扰发展的债务问题，将资产负债率控制在较好水平。哈量集团提出，未来10年重点发展高精度、高可靠性的精密量仪类、数控刀具类、数控机床及关键功能部件等产品；巩固和完善量大、面广的常规量仪、数控刀具等产品； 进一步提升传统量刃具产品市场占有率，确保国内行业优越地位，将企业打造成具有较强国际竞争力的企业集团。到“十二五”末，优异产品比重由目前的45％上升至70％，为振兴国家装备制造业作出更大贡献。
针对数控机床的关键功能部件———大型刀库、高速精密电主轴目前主要依赖进口的现状，哈量集团提出将采取引进技术和自主研发相结合的技术路线，使该类产品填补国内空白，满足我国大型数控装备的配套需要。重点研发和生产数控螺旋锥齿轮机床，为用户提供设计、加工等全套解决方案，努力替代进口，以满足我国汽车制造等行业的需求。凭借自主创新技术“危”中寻“机”
去年以来发生的国际金融危机，对欧洲市场影响较大，让兼并德国凯狮公司的哈量集团也经历了阵痛。
强大的“内功”让哈量集团在金融危机的冲击下“危”中寻“机”。哈量集团监事会主席冯连佳说：“通过重组凯狮公司，我们获得了其技术、品牌、销售渠道，特别是智力资源，等于完成了一次‘立体式技术改造’。由于我们多批工程技术人员和员工的互动交流，现已完全掌握了部分产品的制造技术，正在实施新一轮技术改造，实现更大规模地生产，目标是产销量达到world前三名。”
代表我国同类产品ZUI高水平的齿轮测量系列产品是仪器类的主导产品，目前测量范围在2米以下的产品已实现商品化，正在开发测量直径在3米以上的大型齿轮测量仪器，以满足我国风力发电等行业的检测需求。此前我国同类产品主要依赖于进口，哈量自主知识产权的产品推向市场后，国外同类产品大幅降价，平均一台降价约70万元人民币。
凭借着产品质量、技术水平、市场占有率等多项指标，哈量集团连续多年位居业内榜首，“连环牌”（LINKS）产品被评为“中国品牌”、“world市场中国（机械）十大年度品牌”。目前，LINKS商标已在欧盟注册，成为国内同行业中唯一一家自主知识产权商标在国际上注册成功的企业。
目前，哈量集团能够生产制造world上所有数控机床主轴不同规格标准的刀柄系列产品，该产品产销量在国内居**位，在world居第五位。“自主创新是增强企业竞争力的关键，我们哪一方面短腿都受制于人。装备制造业的每个人都有这样的体会，只有自主才能自立，只有创新才能发展。”哈量集团党委书记、董事长魏华亮说。
